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所以卫浴企业应该积极进行这个方向的渠道下沉，中心抢占三四线卫浴市场份额，尽可能发挥该市场的发展潜力。所以卫浴企业也应该积极进行终端销售的渠道下沉，年8能源直接与消费者建立交易关系，获得双赢。其二、月新易完6亿渠道下沉还可以是卫浴企业的销售行为终点的前移，月新易完6亿即卫浴企业销售可以不用再经过经销商、代理商等中间商来撮合，而是直接与消费者进行交易，这便让卫浴企业可以更多的参与渠道建设，甚至建立直销通道，使产品直达消费者，省去了中间环节便可以让企业与消费者双方得益。

首先、省间市场进行销售网络的渠道下沉、省间市场开拓三四线市场是卫浴企业想要开拓的全新领域，风险颇大;其次、并不是每项产品都适合下沉到三四线市场，也不是所有三四线市场都能渠道下沉成功，所以选择对的产品、对的市场和进行对的战略规划，无疑是对企业能力和管理体系的重大考验;最后、进行销售终端的渠道下沉，就意味着要抛弃中间商，中间商的利益受损就会激发矛盾，如何平衡各方利益也是卫浴企业积极进行渠道下沉时该认真考虑的事。渠道下沉的时节已然到来，化交卫浴企业不应错过这股发展潮流，化交但是开辟新领域不易，改革发展模式更加难，衡量自身实力、平衡各方关系，才能充分发挥渠道下沉的益处。

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